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综合性计划定义评估
综合性计划是指一个涉及多种因素、多个方面的统筹性计划安排。在制定综合性计划时,要考虑周期性、权变性、效益性等因素,以确保计划的可执行性、适应性和可考核性。下面我们将就综合性计划的定义、评估等方面进行详细讲解。
综合性计划的定义分析
综合性计划是相对于简单计划而言的一种计划类型。它涉及多个相关领域和要素,需要从整体的角度统筹规划和安排。
1.涉及要素多:综合性计划一般涉及多个领域、多个环节、多个部门甚至多个地区,需要统筹处理各方面的关系和利益。
2.计划周期长:综合性计划是一个长期、周期性的计划安排,需要从宏观的时间维度去把握和推进。
3.可适应性强:综合性计划需要从整体上把握要素、资源和环境的变化,对出现的不确定性和变化性因素要有预防性和应对性的调整机制。
4.多方协同性:综合性计划是一个多方多元的目标、资源和利益的协同,需要建立有效的协调合作机制和利益平衡机制,整合相关的资源和职能。
所以,综合性计划实质上是一个整合性、协同性和动态调整性的计划安排,需要对各方面的因素进行全面细致的分析和预测,在总体制定合理可行的目标规划和措施安排的同时,对可能出现的各种不确定因素进行全面地预测研判和应对预案。
综合性计划的评估考核相关问题
评估考核是检验综合性计划实施效果、推进计划优化完善的重要手段。
1.考核范围:综合性计划的评估考核主要从以下几个维度来进行:
①宏观层面:主要是指从全局和长远的角度来对综合性计划的实施效果进行评估。要综合考虑计划的引导性、带动性和示范性,从总体的社会效益、经济效益来进行综合评价。
②微观层面:要对计划实施的各个环节和各个细节进行考察。分析各个环节的质量情况,了解存在的问题和不足,确定改进的方向和策略。
③内在层面:对计划中涉及的因素进行全面梳理和分析。重点分析主要因素的实施状态和影响效果,明确各个因素的主次地位和权重比例。
④外在层面:考察计划实施中外部因素的作用和变化情况。了解相关环境和政策变化对计划实施的影响,为后续适应变化、调整计划提供情报和依据。
2. 方法思路:综合性计划的评估考核主要涉及以下几个方法:持续性考核,对应整体性考核;对比性考核,对应阶段性考核;资源性考核,对应效果性考核;时序性考核,对应衔接性考核。
3. 基本依据:综合性计划的评估考核基本依据主要包括实施目标、考核标准、评分量化等。具体有以下几个方面:
①实施目标:要对计划的目标进行细分和量化,明确每个目标的性质、层级和权重。
②考核标准:制定考核标准前要充分收集背景信息,参考相关规范要求。再结合计划的总体目标和性质,设定合理的考核标准。考核标准要具有可操作性和可行性,便于评估考核过程的进行。
③评分量化:制定评分量化的方法和体系,量化计划评估的幅度和程度。明确具体的要求和条件,为检验计划的实施提供参考依据。
4.推动和改进:综合性计划的评估考核的最终目的是通过考核及时发现问题、修正错误和改进完善。实施过程中可以对照评估结果和考核标准,及时发现不足和问题,针对性地提出改进措施和改进策略。通过综合性计划的评估考核,明确计划推进的方向和重点,持续优化和完善计划的安排。
结语
综上所述,综合性计划涉及多个领域、多个环节和多个因素,需要全面统筹规划才能推进实施。在合理制定计划安排的同时,还要通过持续评估考核来发现实施中的问题和不足,及时调整和完善计划。只有这样,才能提高计划的效益和效率,推动相关事业的持续发展。